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《河北日报》11月17日刊发的特约评论员文章《冲破惯性思维束缚打开河北产业结构调整新天地》，对我省产业结构调整、建立现代产业体系有着重要的指导作用。文章为我省包括重要战略支撑产业——钢铁产业在内的各产业走出发展误区、实现结构优化指明了方向。为此，记者采访了河北钢铁集团董事长王义芳。
记者：据中钢协统计资料显示，今年1至10月份，河北钢铁集团粗钢产量在全国排名第一，成为全国第一大钢企。如何看待这种规模优势?
王义芳：集团自组建以来，规模优势得到了迅速发挥。按照目前的发展势头，今年粗钢产能有望排名全国第一，世界第二。同时，在今年的世界500强排名中，位列第375位，这在河北钢铁发展史上是没有过的。
但大并不意味着强，只能说做大为做强奠定了基础。正如特约评论员文章中指出的，企业不能把眼睛只盯在规模和数量上，市场博弈中的“王牌”是优势产品。比如我省钢铁产业，连续8年粗钢产能全国第一，但目前我省还不是钢铁强省，我省钢铁产业还缺乏人无我有、人有我优的“王牌”产品，大量涉及国民经济建设、发展的关键用钢还有赖于进口。
记者：市场博弈中的“王牌”是优势产品。河北钢铁集团如何打造更多的“王牌”产品?
王义芳：集团通过联合重组，形成了以“精品板材、钒钛制品、优质建材”为主导的产品框架体系。但总体看来，在河北钢铁集团近4000万吨的产能中，仍然存在初级产品、低端产品偏多，精品和高附加值产品比重偏低的问题，由此造成整体竞争力相对较弱，这是我们与国际一流钢铁企业之间的差距。
正如特约评论员文章中指出的，打造“王牌”产品，归根结底要紧紧依靠科技创新和技术进步。从一定程度上讲，钢铁企业间的高端竞争实质上也是技术力量的较量。通过加大研发力度，今年1至10月份，集团累计开发新产品100多个，增创效益超过4.2亿元。其中，应用于我国“大飞机”项目关键部位的电渣型Z向钢等12个品种填补空白，替代进口。目前，集团拥有80多项具有自主知识产权的核心技术，制定出5项国家产品标准，已累计有200多个产品替代进口。
记者：当前，尤其是面对国际金融危机的挑战，钢铁企业把科技创新和技术进步作为应对挑战、加快发展的重要途径。面对这种竞争形势，河北钢铁集团如何应对?
王义芳：正如特约评论员文章中指出的，从经济层面讲，拥有技术者即王者。自河北钢铁集团组建以来，针对技术研发上的薄弱环节，集团加强了与国内知名研究机构和高等院校产学研对接、合作，聚集人才、技术等优势，着力破解大而不强的问题。2008年，集团累计投入科技活动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术创新项目，各子公司获得科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%。
我们还筹建了钢铁技术研究总院，目前正准备挂牌。同时，借助外部科研力量、资源和条件，力争尽早形成一批具有国际领先优势的核心技术。
记者：对于钢铁企业而言，资源消耗和环境成本越来越成为影响企业核心竞争力的因素。面对这种形势，河北钢铁集团如何建设资源节约型、环境友好型企业?
王义芳：特约评论员文章提出，要强力推进节能减排，坚决淘汰落后生产能力。这对钢铁产业结构调整有着很强的指导性。钢铁企业不能走高污染、高排放的老路子，这种方式资源难以支撑、环境难以容纳、发展难以为继。一个现代化的钢铁企业应该是与自然、与社会和谐发展的企业。我们集团下属各钢铁类子公司大部分在城市中心地段，其中有4个子公司是省节能减排“双三十”重点企业，实现与环境、社会的和谐共存，是企业实现可持续发展的前提和保障。
集团组建后，以创建科学发展示范企业为目标，加快淘汰了一批落后产能。共淘汰8座高炉，一举淘汰落后产能400多万吨，实现了主体生产装备的大型化、现代化、节能化。同时，各个厂区以建设“绿色花园式工厂”为目标，加大环境综合治理力度，改变了钢铁企业“傻大黑粗”的面貌。
记者：产业集中度低是我省钢铁产业的“软肋”。为提高全省钢铁产业集中度，河北钢铁集团下一步有哪些整合计划?
王义芳：特约评论员文章提出要进一步加大企业兼并重组力度，提高产业集中度，这对我省钢铁产业来讲同样是实现结构优化的重要抓手。我省钢铁产业布局分散、集中度低，在参与市场竞争中，其话语权与钢铁大省的地位极不匹配。破解大而不强难题的关键就是要加快推进实质性联合重组，提高产业集中度。
集团组建后，把推进集团内部实质性业务整合作为应对挑战和加快结构调整的抓手，实现了产、供、销，人、财、物的统一，提高了河北钢铁集团参与国际化竞争的话语权。目前，我们即将完成全国最大钢铁企业的整体上市，集团的整合走在了全国的前列。下一步，我们还要择机对临近资源地、产品适应市场、装备设备比较先进的企业进行整合，以进一步提高我省钢铁产业集中度。 |
